Zürcher Kantonalbank

Ziel der Zürcher Kantonalbank

Eine Marketing-Operations-Platform (MOP), die Planung, Zusammenarbeit, Budgets und Reporting bündelt. Dafür wurden bestehende Prozesse und Systeme analysiert, Ziele und Ausbaustufen definiert und priorisiert. Es entstanden Use Cases, ein Anforderungskatalog und eine Shortlist für den RFP – als umsetzbare Roadmap für mehr Effizienz und messbaren ROI.

Die Herausforderungen

 

  • Für den Auswahlprozess der MOP sollte eine belastbare Basis entstehen: Detaillierter Anforderungskatalog, transparentes Bewertungsschema und eine qualifizierte Shortlist.

  • Die künftige MOP soll zentrale, transparente Planung mit Kollisionsmanagement ermöglichen, damit Aktivitäten kanalübergreifend abgestimmt und Verantwortlichkeiten klar sind.

  • Reporting und Ziele sollen über eine Zielkaskade verknüpft werden, sodass standardisierte Übersichten und Dashboards Fortschritt, Wirkung und ROI transparent machen.

  • Budgets und Ressourcen sollen in einer konsolidierten Übersicht gesteuert werden, wobei integrierte Tools manuelle Exporte ablösen und schnelle, datenbasierte Entscheidungen ermöglichen. 

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Lösung


  • Analyse der bestehenden Marketing- und Kommunikationsprozesse sowie der eingesetzten Systeme und relevanten Schnittstellen, ergänzt durch Interviews und Dokumentenreview, um eine belastbare Ist/Soll-Transparenz zu schaffen und Engpässe, Verantwortlichkeiten sowie wirksame Quick Wins herauszuarbeiten.

  • Definition von Zielen, KPIs und phasenweisen Ausbaustufen, die anhand eines Impact- und Feasibility-Scorings bewertet und gewichtet werden, sodass eine realistische Roadmap mit Meilensteinen, Abhängigkeiten und Erfolgskriterien für die fokussierte Einführung der Marketing-Operations-Platform vorliegt.

  • Identifikation relevanter Use Cases entlang der Hauptprozesse Strategy, Budget, Plan, Brief, Execution, Review, Deliver & Measure sowie Insights. Ausarbeitung von User Stories und Akzeptanzkriterien, damit Anforderungen greifbar, prüfbar und für den späteren Implementierungsplan strukturiert vorliegen.

  • Erstellung des fachlich-technischen Anforderungskatalogs einschliesslich Integrationspunkten, Definition einer transparenten Bewertungsmatrix und Zusammenstellung einer qualifizierten Shortlist, sodass im Rahmen des RFP eine fundierte, effiziente Anbieterentscheidung getroffen werden kann.

 

 

Die Resultate

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Anforderungsklärung & RFP-Basis

Strukturierte Zusammenfassung der Stakeholder-Anforderungen, als Grundlage für den RFP der Marketing-Operations-Platform.

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Zielbild & Erfolgskriterien

Dokument mit klar definierten Zielen, das die Erfolgskriterien und die Richtung für die Projektumsetzung festlegt.

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Lösungsarchitektur & Anbieter-Shortlist

Vollständiger Anforderungskatalog inklusive Lösungsarchitektur mit Fokus auf die fachlich benötigten Integrationspunkte, sowie Shortlist relevanter Anbieter.

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Roadmap & Meilensteine

Roadmap mit Meilensteinen als Grundlage für die technische Umsetzung der Ausbaustufen.

Marketing Operations Platform (MOP)-Prozess

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Designelement Welle iundf Marketing Technology Design Element
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Die Zusammenarbeit mit iundf Marketing Technology war äusserst wertvoll – ihre strategische Beratung und ihr Fachwissen haben uns optimal auf den RFP für unsere Marketing Operations Platform vorbereitet.

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René Weiss, Leiter Digital & MarTech